- Det er mange som er bedre enn oss på diverse velferdstilbud som hytte på fjellet og golfturneringer, sier Knut Høiland i konsernledelsen. Erfaringen er at folk trives best på jobb når de får nye utfordringer av en sjef de respekterer.
Lederopplæring
Forholdet til sjefen er veldig viktig. GMC rekrutterer nesten utelukkende arbeidsledere og prosjektledere fra de ansatte. Det kreves god kjennskap til de utfordringene som kommer fra oppdragsgivere. Derfor bruker GMC ressurser på lederopplæring slik at gode fagfolk også kan bli gode ledere.
Stolt og trofast
Mange av de som finner seg ekstra godt til rette i GMC er gutta som liker store maskiner og tunge løft.
- Store leker for store gutter, smiler Høiland. Og hvis man først passer inn her, så blir man værende, sier han.
- Vårt inntrykk er at de ansatte er stolte av å jobbe i GMC. Vi har tilfredse kunder, og vi er en lokal bedrift som kan vise til overskudd helt siden oppstarten i 1973. Dette er oppsiktsvekkende stabilt i en bransje som er konjunkturutsatt, sier Høiland.
GMC har kun sendt ut permitteringsvarsel to ganger i forbindelse med den siste finanskrisen. Men selskapet var i full drift på rekordtid og i forhold til andre aktører i bransjen er GMC en stabil og forutsigbar arbeidsgiver.
Lønn
En annen viktig grunn til at de ansatte virker trofaste mot GMC er muligheten for å jobbe mye for de som vil. GMC-bedriftene mobiliserer ved behov 12 timer skift, flere dager i strekk. Overtidsarbeid kan fort resultere i at operatører mottar svært høye lønninger, ifølge Høiland.
- Men kundene våre sparer mye på at våre ansatte trives får skikkelig lønn for strevet når de jobber hardt, sier han.
